После публикации типологий клиентов и исполнителей многие комментирующие резонно предложили мне не останавливаться на простом описании наблюдений, а попытаться перейти к рекомендациям и советам. Что ж, я готов. Давайте попробуем.

Одним из основополагающих моментов успешной деятельности (практически любой) я вижу непротиворечие своей природе. Если так уж случилось, что вы стали продюсером, то ваша судьба быть между огней. Всегда. С одной стороны клиенты, с другой дизайнеры. Или инвесторы с одной, и разработчики с другой. Или ангел и черт - не суть важно. Если уж так случилось, что вы между ними, постарайтесь быть равноудаленным от обеих сторон.

При этом необязательно доводить все до крайних проявлений снобизма по отношению к клиентам и начальственного высокомерия по отношению к дизайнерам - по сути это уже перевес в какую-то сторону. Постарайтесь быть равнодружелюбным. Это качество избавит вас от очень многих проблем, поверьте.

читать дальше →

Видимо, помятуя о том, что я занимаюсь продюсированием интернет-проектов, друг подарил мне на день рождения книгу некоего Джеймса Маркуса “32 покупателя в секунду, или Как Amazon.com достиг миллиардных продаж“. Я книгу прочитал, чего вам делать категорически не советую.

Дело в том, что ответа на вынесенный в название вопрос вы там не найдете. Лузер и неудачник Маркус таким образом продает вам дешевый и скучный кусок собственной биографии, связанный с несколькими годами работы в Amazon.com в качестве редактора. Книжка отвратительна как по своим литературным достоинствам, так и по своей практической пользе. И пишу я здесь о ней лишь по двум причинам. Во-первых, чтобы всячески отрекомендовать вам тратить на нее свое время. А во-вторых, привести одно забавное наблюдение.

Даже из скучнейншим описанием работы автора иногда становятся видны некоторые особенности компании, в которой он работал. И первое, что бросается в глаза - это царящий в компании хаос и раздолбайство. Проекты начинаются и не заканчиваются. Стратегия меняется по нескольку раз на дню. Люди зачастую не понимают, что им делать, и какие задачи вообще стоят перед ними. Множество разных упряжек тянет бизнес в разные стороны. Полагаю, что это не просто взгляд на компанию через призму Джеймса Маркуса. Думаю, что так все оно и обстоит (ну или по крайней мере обстояло) на самом деле. Этот организационный и смысловой хаос пронизывает всю историю компании, просто периодически меняет масштабы.

Судя по этой книге (если читать между строк), историю успеха Amazon.com можно сформулировать словами героя “Лабиринта отражений” Лукьяненко: “Когда мир переворачивается вверх дном, главное - первым успеть встать на голову”. Впечатление складывается такое, что ребята просто очень верили в себя и грамотно сели на тренд. Просто они были первыми в поле, которое должно было выстрелить. Никаких других полезных сведений и соображений из этой книги извлечь, увы, не удалось.

Увидел по телевизору анонс какого-то очередного шоу (мы любим ретро и что-то там) и вдруг подумал: интернетчики и телевизионщики реализуют очень близкие идеи и проекты, и, фактически, работают в одном поле. Тема “вещания” - она общая для тех и других. И должны быть общие интересы.

Интернет явно начинает обгонять ТВ по контету и, главное, идеям. Мы видим, как ТВ из чего-то динамичного становится чем-то архаичным. Но, согласитесь, пока еще у ТВ возможностей и ресурсов на порядок больше. И вот здесь бы и встретиться двум отраслям. Мы вам идеи и контент, вы нам ресурсы.

Подумайте:
1. Что если бы у “Взгляда” была бы хорошая блоговая поддержка?
2. Что если бы была передача на основе контента “Авто.Ру”?
3. Что если бы это очередное ретро шоу сделало свой проект совместно с www.76-82.ru?

Но при всем при этом интернет и ТВ выглядят абсолютрно изолированными друг от друга. Я могу ошибаться, но совершенно не чувствую взаимного интереса. И те немногие попытки, вроде Парфеновского запуска “Масяни”, они абсолютно беспомощны.

Что думаете?

Пока все пребывают в сладком забытьи – добры, веселы и благодушны, предлагаю продолжить изучение частного продюсерского опыта в формате типологий. Моя предыдущая публикация была посвящена клиентам, теперь время поговорить о другой стороне вопроса – исполнителях. Надеюсь, что моя карма это выдержит (тонкий намек).

Как я уже говорил, моя работа стоит на двух табуретах. Первый, это работа с клиентами – получение и обработка информации в формате «что делаем». Второй, это работа с коллективом дизайнеров – собственно, перевод слов в результат («делаем»).

Я здесь сознательно избегаю терминов «подразделение» и «управление» потому, что в управлении кем-либо и чем-либо нюансов значительно больше, чем в общении с клиентами. Сегодня я освящаю узкую тему, какие вообще встречаются дизайнеры. Обо всем остальном мы обязательно поговорим в следующих выпусках.

читать дальше →